Page 4 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点

总 经 办 丁 纪 伟 （ 原 创 ）

2018年，我们beat365官方网站建设集团 的趋势以及我们自身建设所暴露 （一）继续完成组织优化

经历了比较大的调整，从公司内 出来的短板问题。归根结底，只 去年年中进行的公司组织架

部治理到业务结构都进行了有益 有认清形势、顺势而为、步步为 构设置，形成了市场拓展、经营、

的尝试。公司内部治理方面，对 营，才能使我们在正确的道路上 成本管理、采购、项目管理、综

部门职能和岗位架构进行了梳理， 保持从容的姿态前行。 合管理、财务、信息、法务、审

使得各专业职能更加明确，岗位 面对整体经济环境的不景气、 计等十个部门的扁平化的组织架

职能也日趋清晰，确定了加强总 建筑行业的深度调整、公司改革 构。为了更高效的发挥组织效能，

部管控力度、锻炼队伍、夯实基 成果亟待巩固等特定前提，我们 本着最大化的节约人力成本、最

础的目标方向。在业务结构方面， beat365官方网站建设集团的2019年，仍将是 大可能的激发人员潜能的原则，

拓展了教育加地产的投资开发模 蛰伏的一年，自我塑造的一年， 还需对个别部门的岗位结构进行

式并进入实际操作阶段；贸易板 也是蓄势待发的一年。因此，我 优化。这里主要强调业务前端的

块已启动试水；传统建筑业务加 们有必要对2019年的公司本体建 相关部门。

强了对一系列新政策的学习和提 设、业务导向做一些规划和探讨。 经营部：业务拓展职能向市

前应对的准备。 一、公司本体建设 场拓展部转移以后，将业务专员

尽管我们已经很努力的去应 我们必须在年内完成以下六 岗位取消，把与投标相关的外部

对，但在过去的一年中，我们在 项工作：一是继续完成组织优化 联络职能分配至部门经理或投标

面对一些问题时仍然比较被动。 工作；二是建立健全流程、制度 专员岗位中。引导部门员工在技

比如：工程款回款难的问题，农 及标准化工作；三是加强人才培 术标编制、商务标编制、外部联

民工实名制管理落地难的问题， 养、统一价值观及用人导向的工 络等工作安排中能够灵活调配，

持证人员整治与用证需求增长的 作；四是启动试行绩效考核、项 打破一成不变的岗位格局，实现

矛盾问题，被动采用法务手段处 目目标责任考核与激励方案的工 一岗多能。

理诸多纠纷的问题，项目经济资 作；五是信息化建设深度应用推 成本管理部：针对部门职能

料滞后的问题等等。这些问题反 广工作；六是落实项目风险防范 较多，覆盖面广且相互交叉少的

映的是社会经济状况、行业发展 措施的工作。 特点，将部门岗位分成四个组，

01