Page 6 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点
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需要重点做好如下工作:                             项目管理中心:完善工程技                   业不够扎实、经验不够丰富、

             市场拓展部:完善业务拓展                    术管理、农民工实名制管理、项                     人才梯度不明显、职业素养参差


         流程、客户服务流程等文件的拟                      目巡检等管理文件的拟定,相关                     不齐的现状。2019年的人才思路

         定及其相关评审文件(或表格)                      审批表格、常用工作文件(或表                     是:文化认同、专业精通、梯队

         的标准模板的设计与运用。                        格、台账等)、项目班子配备、                     建设。


             经营部:完善投标管理文件                    工地标识系统等标准模板的设计                         1、文化认同方面,我们倡

         的拟定及其相关审批表格、投标                      与运用。                               导:

         分析表格的标准模板的设计与运                          综合管理部:除常规的行政、                      简单专注的初衷,不谋私利,


         用。                                  人力方面的制度建设外,重点需                     专注做好本职工作;

             成本管理部:完善目标成本                    完善绩效管理、持证人员管理等                         开放包容的心态,凡事顾全

         管理、项目经济核算、结算管理                      文件的拟定。                             大局,不搞小团体,一切以公司


         (对内)、招标管理(对内)、                          其余各部门亦需根据实际情                   利益为出发点;

         合同管理(对内)、签证管理                       况做好各自的流程体系建设。                          协同担当的精神,多想一点、

         (对内)、商务管理(对上)、                      具体实施步骤:首先,各部门提                     多走一步、互相补位、无缝对接、

         造价咨询管理、联营项目合约管                      交流程、制度及标准化建设文件                     主动作为(具有窗口功能的市场、


         理等文件的拟定,相关审批表格、                     清单,经公司各部门交圈讨论、                     经营、成本、项管、财务等部门

         常用工作文件(或表格、台账等)                     确定;其次,各部门拟定分步实                     的相关岗位尤其应有更高要求);

         等标准模板的设计与运用。                        施的计划,经分管领导批准后,                         谦逊服从的品质,维护下级


             采购部:完善招标采购管理、                   由综合管理部负责督办落实;最                     服从上级的职场基本秩序,确保

         采购合同管理、出入库管理、供                      后,各专业陆续拟定的文件经过                     工作指令得到畅通执行。

         方管理等文件的拟定,相关审批                      必要的讨论后形成正稿,陆续颁                         2、专业精通:将开展岗位

         表格、常用工作文件(或表格、                      布和试行,直至文件清单内的工                     匹配度调查,确保每个岗位能发


         台账等)等标准模板的设计与运                      作全部完成。                             挥其应有的作用,以不影响部门

         用。                                      (三)加强人才培养、统一                   业绩为衡量标准,对能力达不到

                                             价值观及用人导向                           岗位要求的人员,将作辞退、换


                                                 目前我们的人才基础还比较                   岗处理,不能姑息迁就。重点岗

                                                 薄弱,在有些部门还存在专                   位要有人才引进和培养计划,亟


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