Page 7 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点
P. 7

待进行补强的岗位有:                         标准意识深入人心,也为了能                      管理部投标预算等岗位的原薪资

              成本管理部:需重点培养有                   够相对客观的评价员工的岗位履                     结构(底薪+提成)调整成公司

          全局观念、较强综合分析能力、                     职程度,有必要启动绩效考核。     统一的结构;成本管理部造价咨


          组织协调能力的职业经理人;培                         绩效考核将结合公司现状,                   询组可采用底薪加提成的薪资结

          养能独挡一面、目标意识较强的                     分步骤实施。2019年1月,由综                   构。

          自营项目成本工程师。                         合管理部牵头拟定考核方案,各                          2、建议探讨并试行项目目

              采购部:需重点培养资源拓                   部门需配合完成关键考核指标的                     标责任考核与激励方案


          展能力强的职业经理人,培养流                     提取,春节后即开始试行。基本                          为了强化项目目标责任意识,

          程意识强、执行力强的采购员和                     思路:1、以月度为基本考核周                     充分调动项目参与者的积极性,

          会做台帐善于盘点分析的仓管员。 期,年度汇总月度考核结果,并                                        建议在2019年探讨项目目标责任


              项目管理中心:需引进资深                   做考核兑现(第二年可调整为季                     考核与激励方案,为后续项目的

          的具有丰富项目管理和技术管理                     度或月度兑现);2、各部门提                     多种管理模式的选择提供参考方

          经验的职业经理人;培养一支与                     交经分管领导审核的月工作计划                     案。

          公司目标方针始终保持高度一致                     至综合管理部备案,月末对照计                          (五)信息化建设深度应用


          的、具备较强造血功能的自营项                     划进行多维度的考核评价;员工                     推广

          目管理团队。                             的月工作计划向部门经理备案,                          自2017年底引进新中大管理

              3、梯队建设:各部门负责                   接受部门经理的考核。3、考核                     系统以来,对公司的管理起到了


          人要有较强的培养人、锻炼人的                     兑现主要体现在绩效薪酬的发放、                    的提升和带动作用,其中,协同

          意识,要创造条件充分激发员工                     员工的晋升(或降职)、调岗                      办公和财务管理两个模块运行得

          的主观能动性。目标是通过一至                     (或辞退)、调薪、评优等。                      比较好。但是,其他板块尚没有


          两年的努力,使得公司在人才方                         为了配合绩效考核,综合管                   完全发挥出应有的功能作用。究

          面的板凳深度大为改观,为公司                     理部还需完成员工薪资结构的调                     其原因,主要在于各专业负责人,

          的长期稳定发展提供人才保障。                     整,合理确定月发基本工资与考                          或存在守旧、抵触心理,或


             (四)启动试行绩效考核、                    核工资的比例;将经营部、成本

          项目目标责任考核与激励方案

              1、启动试行绩效考核方案

              为了使工作计划意识、工作


                                                             04
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12