Page 9 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点

自营业务：鉴于集团对教育 4、积极探索和大胆尝试新 （四）诉讼案件、较大纠纷

造成较大的资金压力，建议建筑 的项目管理模式 事件数量大幅降低

业务自营项目拓展采取谨慎的态 自营新开工项目：要坚决落 法务部门要会同各业务部门，

度，新开工项目数量以不超过3 实以利润为核心指标的目标责任 总结和反思各类案件、纠纷事件

个、合同额不超过2亿为宜。 制，推行项目激励奖惩机制，完 的教训，通过源头防范、过程控

联营业务：受社保新政、农 善项目核算体系，加强项目班子 制、管理创新等手段，使涉案事

民工实名制落地、持证人员整治 建设，加强过程监管，促进项目 件较上一年度有大幅的下降。

等因素的影响，项目潜在风险和 效益明显提升。

加地产开发板块的投入，为避免 联营项目：积极探索、大胆

管理难度在加大，建议参考近两 尝试项目管理输出合作模式。要

年业绩，确定目标产值10亿元。 以个别项目为起点，力争通过一

（二）创奖目标：争创一个 个项目的摸索，打造beat365官方网站建设在

“芙蓉奖”工程。 项目管理输出方面的操作样板。

（三）精心培育关联业务， 公司在本体建设（组织、流

探求新的业务模式 程、人才、信息化等）方面的锤

1、支持劳务公司走上正轨 炼，在关联业务（劳务、贸易、

要协助劳务公司做好顶层设 造价咨询等）方面的拓展，都将

计，健全组织架构、制定经营战 为新项目管理模式的实现提供保

略、拟定管理流程，提供人员调 障。

配和招聘方面的支持。用一到两

年的时间，推动劳务公司在落实

农民工实名制管理、培育建

筑产业工人队伍的试点方面

走在前列。

2、支持良材贸易平台做大

做精

3、积极拓展造价咨询业务

06