Page 5 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点
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分别是自营项目组、投标预算组、 程师/造价员岗位,主要向联营                                        弱。所以,2019年的项目管理中

          联营项目组与造价咨询组。                       项目以及外部单位和个人提供有                     心,必须更多担当、更高要求、


              1、自营项目组:设项目成                   偿的预结算服务。其目的,一是                     更多作为。

          本工程师岗位,负责自营项目自                     为联营项目提供支持和增值服务,                        (二)建立健全流程、制度

          项目启动以后的所有成本管理工                     加强联营项目与公司的粘合度;                     及标准化体系


          作,包括对上、对下合同管理,                     二是为公司开辟新业务途径,增                         流程、制度和标准化建设,

          对下劳务及专业分包招标工作,                     加营业外收入;三是为公司培养                     是引导我们工作朝着规范和高效

          对上签证、进度款、结算的申报                     和锻炼造价专业人才。                         方面提升的驱动力,是企业积累


          和对审工作,对下预算、签证、                         5、采购部:由良材贸易履                   管理经验的宝贵财富。我们推崇

          进度款、结算的审核工作,项目                     行采购部职能。一方面希望发扬                     做事要有章法,不打无准备之战,

          成本目标的编制、跟踪分析、经                     良材贸易在拓展供方资源方面锲                     不设“经济特区”,杜绝自由散

          济效益分析工作等。自营项目组                     而不舍的精神以及对规范化管理                     漫,树立和维护“正规军”的形


          的专业度和执行力,是能直接影                     的认同优势,来壮大采购部的力                     象。要做到这一点,就需要我们

          响项目经济效益的关键因素。                      量、规范采购行为;另一方面,                     在对本部门职能透彻理解、对业

              2、投标预算组:设投标预                   beat365官方网站建设的采购平台也能给良材                     务流程充分掌握、对各环节操作


          算专员岗位,主要负责配合经营                     贸易的发展起到很大的助推作用。                    要点有足够认识的基础上,全面

          部完成投标预算(商务报价)的                     这必将是一个双赢的结果。                       梳理本专业的业务流程、管理制

          工作,在不影响投标预算工作的                         6、项目管理中心:作为公                   度和作业标准。因此,各部门还

          前提下,经部门经理批准后,可                     司层面应当履行工程管理职责的


          有限度的参与造价咨询组的部分                     部门,目前看来,急需补强工程

          工作。                                管理力量,使部门职能真正能覆

              3、联营项目组:设合约专                   盖到技术管理和质安管理,掌控


          员岗位,主要负责联营项目对上                     到联营项目和自营项目,既能有

          合同、内部管理协议、内部供应                     效的管理在建项目,又能对新业

          合同及其承诺书、款项支付、内                     务拓展给予大力支持。作为建筑


          部结算等工作。                            公司,在某种程度上讲,工程管

              4、造价咨询组:设造价工                   理力量的强弱即代表了公司的强


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