Page 8 - 《beat365官方网站视界》第七期 起点

专业认知不够，能力不够，导致 标成本表、动态成本表、项目经 没有管理团队的项目经理、标的

一些专业模块迟迟上不了线、勉 济核算报表、合同管理台账、结 额较小的项目、以及建设单位资

强上线以后又疏于维护。其次， 算管理台账等。 金来源不看好的项目要特别慎重

信息部也需要更加灵活的解决专 采购部：供方管理台账、采 选择。

业模块上线过程中遇到的问题， 购合同管理台账、采购结算管理 2、针对欠薪风险，加强项

要分清主次，要有分步骤实施的 台账、实时物资盘点报表等。 目过程监管

策略方法。 项目管理中心：在建项目一 要借助各级政府对劳动用工

2019年要力争在一季度内完 览表、项目巡查记录表、押证放 实名制管理的重视和具体细则一

成其他专业模块的全面上线调试， 行跟踪表、项目资料分类存档一 步步落地的趋势，项目管理中心

以各专业报表的呈现为验收标准。 览表等。 要安排专人把该项工作作为重点

各专业报表根据工作需要， 综合管理部：证件状态跟踪 来抓。要求项目部如实上报劳务

实行分层级、有限度的开放。从 表、员工一览表、员工异动表、 用工（或班组）信息，并定期对

第二季度开始，各部门要能够从 劳动合同管理台账、员工薪资福 劳务班组进行调查，主动搜集反

信息系统生成的报表中提取信息， 利表、部门及员工绩效统计表等。 馈信息，以便预警和提前应对。

作为总经理办公会议汇报的固定 财务部：合同收支表、发票 3、施工安全风险防范

内容之一。报表内容的准确性和 管理表、资金计划表等（其余报 项目管理中心要一如既往地

及时性将作为部门绩效考核的关 表在财务软件中体现，具体以财 重视安全问题，提高警惕性。要

键指标之一。 务部意见为准。） 拟定周密的巡查计划，提高项目

具体来讲，各部门信息化建 （六）落实项目风险防范措 巡查的密度，不留死角。要严格

设的重点目标如下： 施 规范巡查行为，加强巡查的力度。

市场拓展部：要借助信息系 1、做好项目源头风险防范 项目巡查拒绝流于形式，巡查报

统，生成业务跟踪表、业务激励 从业务拓展和立项阶段开始 告必须以图片结合文字的形式反

汇总表等。 做好甄别，拒绝盲目投标。开好 馈安全管理信息。要加强业务学

经营部：要借助信息系统， 项目决策会议，对项目经理、项 习，提高安全风险识别和安全隐

生成投标情况分析报表、中标情 目信息做多方面扎实的了解和评 患处置的能力。

况一览表。 判。对有过不诚信行为的项目经 二、经营目标

成本管理部：自营项目目 理、股东结构复杂的项目经理、 （一）业务拓展

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